隨著國(guó)家十二五規(guī)劃地實(shí)施，空氣能熱水器是作為新能源產(chǎn)業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來(lái)越大，內(nèi)蒙古電地暖地工作人員提醒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更為越來(lái)越激烈。

　　空氣源熱水器是差異化創(chuàng)新產(chǎn)品

　　產(chǎn)品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地基礎(chǔ)。提及產(chǎn)品很多人會(huì)認(rèn)為，空氣源熱水器技術(shù)含量不高也就是那個(gè)樣子。雖然產(chǎn)品看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單地產(chǎn)品做出不簡(jiǎn)單，內(nèi)蒙古電地暖地工作人員提醒這才是水平才能贏得市場(chǎng)。

　　空氣源熱水器有差別且合適地價(jià)格

　　不管什么產(chǎn)品，價(jià)格都是消費(fèi)者比較敏感地。價(jià)格制定要根據(jù)市場(chǎng)、產(chǎn)品性能等方面綜合考慮，內(nèi)蒙古電地暖地工作人員提醒制定性價(jià)比高、適合不同層次消費(fèi)者地價(jià)格。因此一些企業(yè)表示，不會(huì)率先打價(jià)格戰(zhàn)，但是要具備打價(jià)格戰(zhàn)地能力。

　　鞏固現(xiàn)有渠道、大力開發(fā)新渠道

　　得渠道者得天下，內(nèi)蒙古電地暖地工作人員提醒這些是空氣源熱水器行業(yè)地共識(shí)。因此通過(guò)了鞏固現(xiàn)有渠道、大力發(fā)展新渠道形成自己地核心競(jìng)爭(zhēng)力，是空氣源熱水器企業(yè)必須要考慮地。

　　創(chuàng)新營(yíng)銷手段

　　這里提到地是營(yíng)銷不是銷售，目前很多空氣源熱水器企業(yè)把營(yíng)銷和銷售混為一談。因此面對(duì)傳統(tǒng)熱水器行業(yè)地?cái)D壓及空氣源知識(shí)極低地終端認(rèn)知度，空氣源熱水器企業(yè)更應(yīng)該從營(yíng)銷角度進(jìn)行考慮，內(nèi)蒙古電地暖地工作人員提醒深挖優(yōu)勢(shì)資源，形成了核心的競(jìng)爭(zhēng)力。否則是難以逃離低水平的競(jìng)爭(zhēng)泥淖。

　　大力培養(yǎng)了空氣源熱水器方面地專業(yè)人才

　　空氣源熱水器有其自身地特點(diǎn)，企業(yè)只有通過(guò)規(guī)范的管理，建立了現(xiàn)代化地企業(yè)制度，為人才地發(fā)展打造了有利地平臺(tái)；同時(shí)候建立良好地薪酬、培訓(xùn)、提升計(jì)劃，形成了一個(gè)良好地人力資源管理系統(tǒng)，內(nèi)蒙古電地暖地工作人員提醒培養(yǎng)具有本行業(yè)專業(yè)水平地技術(shù)生產(chǎn)和營(yíng)銷等人才。

　　品牌塑造搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)

　　有專家表示，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品是一分一分地賺錢，經(jīng)營(yíng)品牌其實(shí)是一元一元地賺。內(nèi)蒙古電地暖地工作人員提醒品牌是一個(gè)系統(tǒng)的持續(xù)性地工程，需要多方面的資源整合。

　　合適地發(fā)展戰(zhàn)略

　　如果沒有公司戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不夠清晰，內(nèi)蒙古電地暖地工作人員提醒公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作如果沒有一個(gè)明確地方向，就會(huì)難以形成滿足市場(chǎng)需求、獲取了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、達(dá)成了公司目標(biāo)地具體策略，才能找到適合企業(yè)自身發(fā)展地成功之道。

　　團(tuán)結(jié)一致才能共同發(fā)展

　　內(nèi)蒙古電地暖地工作人員提醒所有空氣源熱水器廠家要團(tuán)結(jié)起來(lái)、形成合力，杜絕行業(yè)內(nèi)地山寨、仿冒、低價(jià)等不正當(dāng)、惡性地競(jìng)爭(zhēng)行為。